Segítség alapítóknak és termékcsapatoknak, akik új megoldást építenek
Helyzetek, amelyekben segítünk, ha új megoldást építenek. A következő lépést a termékük, a kereteik és a tények döntik el. Nem húzunk rá általános sablont.
Ezek felismerhető minták, nem forgatókönyv. A saját kontextus, a korlátok és a tények döntik el, mit csinálunk együtt.
Beszéljük megAz AI-native termék néhány felhasználónál működik, nagyobb léptékben nem biztos
A korai siker még nem bizonyítja, hogy az alap tartani fog valós használat mellett.
Tervezés és építés
A helyzet részletei →02Az AI- és infrastruktúra-költség gyorsabban nő, mint a bevétel
A költség minden felhasználóval vagy modellhívással nő, világos terv nélkül arról, hol áll meg.
Tervezés és építés
A helyzet részletei →03Az alapítónak vagy befektetőnek megbízhatósági és költségterv kell
Az ötlet elég tiszta a felfedezés finanszírozásához, a valós használathoz szükséges alap viszont még nem.
Tervezés és építés
A helyzet részletei →04A proof of concept-nek út kell az éles üzemig
A PoC működött. Az élesre kész állapot, a felelősség és a költség még nyitott.
Tervezés és építés
A helyzet részletei →Tipikus helyzetek
A tünetektől a világos következő lépésig.
Az AI-native termék néhány felhasználónál működik, nagyobb léptékben nem biztos
Az új vagy AI-native termék demóban vagy az első felhasználóknál működik, de nem tiszta, hogy megbízható, gyors és elérhető marad-e, ha nő az igény.
Jellemzően ide tartozik: Tervezés és építés
A termék egy kis csoportot lenyűgöz. A növekedés, a befektetői áttekintés vagy az első nagyvállalati ügyfél kérdéseket vet fel a megbízhatóságról és a teljesítményről.
Hol törik el először a terv, és mit jelent ennél a terméknél és közönségnél a „növekedésre kész”.
Kritikus folyamatok, architektúra-feltevések, adat- és AI-használati utak, költségpálya, és mit kell tartalmaznia egy élesre kész alapnak.
Mit erősítsenek először, hogy a termék nőhessen anélkül, hogy nagyobb léptékben törékeny demóvá válna.
Annak megnevezése, mely folyamatoknak kell tartaniuk, melyek az első kockázatok, és egy szűk terv, amelyből az alapító vagy a befektető dönteni tud.
Műszaki nézet
- A demó sikere gyakran elrejti a kapacitásra, az adatokra és az integrációkra vonatkozó feltevéseket. Ezek csak párhuzamos használat és valós terhelés mellett derülnek ki.
- A megbízhatóság és a költség alappilléreit rögzítjük, mielőtt a „tökéletes teljes termék” felé rohannának.
Az AI- és infrastruktúra-költség gyorsabban nő, mint a bevétel
Az infrastruktúra vagy az AI használati költsége gyorsan nő, a bevétel vagy a termékérték viszont nem tart lépést. Nem tiszta, mi szükséges, és mi a pazarlás.
Jellemzően ide tartozik: Tervezés és építés
A számlák a használattal együtt nőnek. A vezetés nem látja, mely funkciók vagy utak hajtják a költséget, és azt sem, milyen fenntartható egységgazdaságtan lenne reális.
Az architektúra eleve drága utakra kényszerít-e, és mely döntések fordíthatók még vissza.
Költséghajtók az infrastruktúrán és az AI-használaton, a legtöbbet használt utak, alternatívák, amelyek megőrzik a termékértéket, és a kompromisszumok alakulása az idő során.
Mit tartsanak meg, egyszerűsítsenek, halasszanak el vagy tervezzenek újra, hogy a költség igazodjon a növekedéshez.
A költség nagy részét adó néhány út feltérképezése, és megállapodás arról, minek kell maradnia, és mi változhat, mielőtt a következő költési döntés megszületik.
Műszaki nézet
- A költségtervezés az alap része: mire megy el a pénz, kell-e AI mindenhol, és mibe kerül később egy adatbázis- vagy szolgáltatásválasztás.
- A kötelező utak elválasztása a drága alapértelmezésektől, mielőtt a következő architektúra- vagy beszállítói kötelezettség megkötné a kezüket.
Az alapítónak vagy befektetőnek megbízhatósági és költségterv kell
Az alapítónak vagy privát befektetőnek van egy termékötlete, gyakran AI-native. Terv kell a megbízhatóságra, a teljesítményre és a költségre, mielőtt komoly építési költés indulna.
Jellemzően ide tartozik: Tervezés és építés
Nyomás a gyors építésre. Nem tiszta, mit jelent ennél a közönségnél és üzleti modellnél az „elég jó az éleshez”.
Mely alapdöntések számítanak most, és mi várhat anélkül, hogy törékeny vagy drága irányba kötelezzék el magukat.
Célfelhasználók, kritikus folyamatok, megbízhatósági és rendelkezésre állási igények, költségtervezés, és hogyan alapozza meg a PoC a következő szakaszt.
Szűk alapot finanszíroznak, szűkítik az ötletet, vagy várnak, amíg a szempontok tisztábbak.
A döntési szempontok és egy rövid alapterv leírása, mielőtt nagyobb építési kötelezettség jönne.
Műszaki nézet
- A korai nagyvállalati szintű gondolkodás megakadályozza, hogy olyan demó szülessen, amely nem éli túl az első valós ügyfeleket. A szűk keretnek is világos megbízhatósági és költségpillérei kellenek.
- Olyan tervvel távoznak, amelyből az alapító vagy a befektető dönteni tud, nem mérnökórák katalógusával.
A proof of concept-nek út kell az éles üzemig
A proof of concept ígéretes volt, de a megbízható, költségtudatos éles szolgáltatásig vezető út még feltevések halmaza, nem terv.
Jellemzően ide tartozik: Tervezés és építés
Az érdekelt felek „élesbe akarják vinni”. A mérnöki oldal réseket lát a megbízhatóságban, az észlelésben, a költségkontrollban vagy az integrációban, amelyekkel a PoC nem találkozott.
Minek kell igaznak lennie az éles üzem előtt, ki felel az egyes résekért, és mely PoC-ban alkalmazott kerülőutak válnak drága adóssággá.
PoC-feltevések, éles kockázatok, költségpálya, a beszállító vagy a csapat kapacitása, és egy szűk sorrend az alaptól az első valós felhasználókig.
Mit építsenek, írjanak újra vagy halasszanak el az első éles kötelezettség előtt.
Az éles üzem kritériumai és egy rövid út a PoC-tól, minden nyitott kockázathoz felelőssel.
Műszaki nézet
- A PoC sikere ritkán bizonyítja, hogy a rendszer készen áll az üzemeltetésre. A terhelésre, az adatokra, a hibamódokra és a felelősségre egyértelmű út kell, nem remélt újraírás később.
- Ha szakmai vezetés áll a csapat vagy a beszállító mellett, rögzítheti a pilléreket anélkül, hogy átvenné a napi építést, és számlázható kapacitássá válna.